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    大大中中小小VC之于世界的存在，基于了一个美丽的奇幻：VC有本领坐在时间机器中，超速穿越时空，飞到历史时钟的前面然后往回看，于是就看到正在渐渐生成的下一个Google、下一个Apple、下一个乔布斯、马云、史玉柱、下一个新的名堂……其实我们谁也没那本领，嘿嘿……所以VC不得不在创业团队中百里挑一地寻找所谓的“梦幻团队”，筛选的条件无非是他们有无漂亮的简历、聪明的Idea、成功的纪录、完美的商业计划书…… 

　　“Cut！”切换镜头，对准创业者，看看创业的配方： 

　　几乎没有哪个创业者是完美的。创业公司的商业模式总是要屡经打磨，再好的Idea也需要在实践中去碰碰撞撞敲敲打打经过锤炼，大浪淘沙，最初想好的一套可能根本行不通，这时候有些人会选择放弃，也有些人会换种方式一次次再试，最后可能试成了，或者谁也没能试成功…… 

　　创业公司从一个idea到产品上市，从没有收入到开始有了销售，从入不敷出到出现利润……这个过程是每一个创业公司最重要的成长发育阶段，必不可少，需要营养、更需要精心呵护，浇水、施肥、锄草、除虫……施的最好是有机肥料，浇的是农夫山泉，日出而耕，日落而息，给足成长所需要的时间和养分，等过了春天、夏天，要等到秋天，方能结出甘甜的果实。 

　　镜头再次对准VC，聚焦……大特写： 

　　VC的种植方式是这样的：先把种籽劈开，改造它的基因，然后将其放入预先配置好的营养液、激素、添加剂中，用人造的太阳光日夜照射，定时灭菌、喷洒药剂，于是这苗儿就猛长疯长，没过多少天就开花结果又圆又大，不过那只是好看而已，吃起来的味道就不得而知了。当然这算是好的情况，更多的时候是拔苗助长，最后本来基因还不差的秧苗一根根夭折，英年早逝…… 

　　创业者只有充分理解VC的先天缺陷，有足够的心理准备和抵制欲望的本能，才能去和VC打交道。创业者如果素质不过硬，其实对VC来说也是白搭的，到头来还是竹篮捞月一场空。不过创业者、VC本来都没有罪，这罪过要算给VC中间那些鱼目混珠的人，他们信手在创业公司里过度砸钱，在创业的世界里胡作非为，罪过啊，数落了一下，这些人身上一共有七宗原罪： 

　　原罪之一：混淆创业者的直觉 

　　VC们大凡都生活在公务舱、五星级酒店、CBD的豪华办公室当中，VC有名牌大学学位，著名大公司工作经历，个个高智商、高收入、高品位、能说会道；初出茅庐如饥似渴的创业者第一次接触VC，很容易会被VC们的优越感和架势所蒙倒，自觉寒碜，创业意志出现动摇……本来艰苦创业专注于如何搞定客户，现在转向来专注于如何搞定VC，毕竟听上去搞VC的钱比赚客户的钱要容易多了，客户要求的是货真价实真功夫，而对付VC的不过是甜言蜜语的“1001夜故事”而已。 

　　原罪之二：颠覆创业者的价值观 

　　创业需要勤俭持家，把一块钱掰成两半儿花，这是做生意当中最原始最本质的规矩。而VC总是给过多的钱，百万千万地砸给你，不需抵押不需归还，遇上了VC就意味找到了一个富爸爸，一辈子不用愁钱花……当钱来得不需要代价，当创业者不再需要从顾客手里去为一斗米折腰，当创业者对多租半层楼、多开半打一打人员的工资不再感到心惊肉跳，当创业者以为一个月又一个月的亏损是理所当然的时候，创业者的价值观已经被彻底颠覆了。 

　　原罪之三：打乱创业者的生态环境 

　　VC要的是速度，为了自已所投资的公司能抢在竞争对手前面先跑到股市去IPO，VC可以不计成本，放任创业者暴饮暴食，甚至不按规矩出牌。比如为了抢客户、抢流量，VC投资的公司可以用“免费”的伎俩，不向用户收取服务费。免费的午餐自然吸引大量客户，有VC这个富爸爸在不断掏腰包买单的公司可以这样做，但是那些没有VC投资的公司自然就玩不起这种赔本游戏，即使它们的产品和服务质量可能要出色很多，其结果是，VC打乱了必要的行业竞争，也扼杀了优秀种子选手。 

　　原罪之四：助长创业者的优越感 

　　这年头，VC头上有光环，走到哪里就在哪里闪闪发亮，高新园区峰会他们是座上客，创业大赛他们坐在评委席上。近朱者赤，被VC投资了的创业者也就自然沾光。在创业大会、互联网大会、红鲱鱼年会中坐在台上的，比比皆是VC银子拿得多的公司，这类活动几乎已经等同于VC投资的排行榜，和创业实在没啥关系。 

　　更不可思议的是，本来一个普普通通的行业，进去了一个VC，会一夜之间变得风光起来，比如邮购公司、连锁餐饮店、洗脚店、洗衣店、礼品店、幼儿园……本来两个创业者，同样是餐厅老板、茶馆老板、洗脚店老板，一个被VC相中了就一举上了青天成了风云人物，上电视、上报纸、上杂志封面……一个依旧默默无闻，继续在他的店里打理琐事。 

　　原罪之五：怂恿创业者的急于求成 

　　VC为了尽快IPO上市、投资退出，因此所投公司凡事都要快速做大，势必也影响了创业者急于求成。 

　　再大的企业，例如沃尔玛、麦当劳，当初都是从一家小店起家的，创业公司必需要有一个“蹉跎岁月”来发育成长，来练基本功，这样将来才能够厚积薄发。所以，即使是一家小小的快餐店、杂货店，或者洗脚店，也应该等到它经营完善了，赚钱了，才可以将它的模式复制、拷贝，连锁到全国；而VC投资的公司常常是等不起时间的，只要纸上画葫芦有个模型，无需充分验证，立刻批量复制，一边亏损一边扩展，反正有人会再给钱输氧输血，美其名曰“速度和规模”。 

　　原罪之六：滋生创业者的惰性 

　　VC在谈判投资估值的时候，总是吹嘘自己如何如何有钱、有行业资源、有高附加值、以及如何在资本市场里熟门熟路一呼百应，目的是吊创业者的胃口，忽悠创业者放松对公司估值的警戒。不知深浅的创业者会被蒙住，以为VC是一帮很厉害的家伙，钱永远烧不完，只要一个VC给了你钱，你等于进了VC的圈子，VC的朋友们都会争着来塞给你钱；如果公司要去上市，VC们都有自己的绿色通道，即使你拿了VC的钱胡乱花了，公司经营的不怎么样，VC照样有本领把你包装一番塞进股市去IPO赚大钱…… 

　　VC进来了，日子也自然容易了，银行里面突然多了这么多钱，很多事情就不再需要创业者自己动手了，找职业白领CFO，COO，VP、总监，让一群高级钟点工去打理吧，甚至CEO也可以花大钱去外聘一个。什么创业的探索、学习、体验、经历……统统一边呆着去吧，爷们飙车、打高尔夫的时间都还不够呢。 

　　原罪之七：VC当中也有鱼目混珠 

　　VC是一个以“九死一生”为自己的失败从一开始就找好借口的行业，只要能你当上VC，千万不用担心你会当不好，因此造成了VC不尽是通体良玉，其中鱼目混珠、浑水摸鱼的大有人在，他们玷污了VC在创业者中间的名声。 

　　失败是可以接受的，因此搞死创业者也是无所谓的，只要自己能继续混，便可以为所欲为地去干那些在正常生意人看来不可思议的事情： 

　　免费！开仓分粮，救世扶贫 

　　恶性倾销，逼死竞争对手 

　　有销售没利润，为制造营业额而制造营业额 

　　给创业者洗脑，灌入迷幻药，相信只要免费忽悠进用户，将来用户们必然自动付费 

　　给创业者很多钱，保证花不光，因此公司也不会死掉，不死掉就是VC的荣耀 

　　即使钱花光了，没关系，鼓捣个故事再输血，只要公司活着VC就可以交差…… 

　　要知道VC不是清水衙门，里面鱼龙夹杂，他们敢砸钱的原因很简单，因为用的不是自己的钱，是LP们的钱。 

　　镜头往后拉，渐渐地露出了全景，摄影机改用航拍： 

　　茫茫人世中，千千万万个创业者在挑灯夜战，日复一日年复一年，创业的捷径在哪里？早期的创业公司里最需要的是什么？怎样的人才是真正的创业者？ 

　　说话间，画面镜头中飞进来了几个小白点……小白点渐渐飞近变大，看清楚是些穿着白色衣裙的人，他们背上都张着翅膀，使劲地拍打着，白衣人在镜头前一闪而过，落向了地面上的创业人群…… 

　　白衣人在寻找这样的创业者：他们有天生的直觉能发现机会，他们吃苦耐劳，锲而不舍，性格犹如磁铁，能把优秀的人才吸引在自己周围，这样的创业者经过精心雕琢，可以成就伟大的事业。白衣人对这样的创业者情有独钟，因为他们自己原本也是这样过来的，第一次的创业者犹如未经雕琢的原石，总是有这样那样的缺陷，常常对公司的发展策略和财务前景没有切实把握，也没有足够的管理经验和行业资源。 

　　因此，在早期的创业公司里是不能猛砸钱的，钱解决不了根本的问题，成败的要素在于商业模式的形成，产品的成熟，团队的成长……这些都需要时间与人来呵护的，需要有教练来指点和引导……创业没有捷径，有的话，无非是少走些弯路，少犯些错误，不栽大跟头，在创业者不经意走到了悬崖边上时，会有人用力将他拉回来…… 

　　白衣人在创业者最困难的时刻出现了，带来了创业经验，行业的资源，人脉关系，还留下一张支票……创业者有困难有烦恼，白衣人随叫即到，创业者需要帮助，白衣人四处奔忙，直到创业公司收支打平了、有利润了、上市了……所以创业者有朝一日创业大功告成，自己也会穿上白衣服，飞到天上去的。 

　　摄影机马达停止，画面渐渐淡出……下面的故事就让观众自己去想像吧，那些背上长着翅膀、头上闪着光环的白衣人，也许就是传说中的“天使”吧？