摘自：139朋友圈精选

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新近看到深圳的一些收购案例，有一个令人印象深刻的词——“白衣骑士”。“白衣骑士”差不多就是：投资重点创新企业，驱逐恶意收购者，做大做强公司企业的一种资金力量存在。例如，2021 年 2 月，“白衣骑士”深国际+鲲鹏资本 148.17 亿收购苏宁；2020 年 11 月，“白衣骑士”深圳人才安居集团+广州城投接盘中国恒大地产 394 亿战略投资；2017 年 6 月，“白衣骑士”深圳地铁花了 663.72 亿，成为万科第一大股东，等等。上面这些“白衣骑士”的背后，即是深圳国资委。要知道，不管是深圳地铁、深圳人才安居，还是深国际、鲲鹏资本，他们背后的终极 BOSS ，都是深圳国资委。
那么，深圳国资委，是一种怎样的存在呢？我们以万科为例。万科第一大股东是深圳地铁，而对于深圳地铁来说，除了万科，旗下还有另外 34 家企业。也就是说，万科，是 1/35 。而“深圳地铁”这样的企业，深圳国资委还有 28 家，也就是说，深圳地铁，是 1/29。换言之，一个去年销售额破 7000 亿的地产龙头企业，在深圳国资委的版图里，你需要在子菜单的子菜单中进行搜索。这些企业涉及的行业，包括水、电、气等基础设施建设，地铁、机场、港口、高速等国家基建，还包括菜篮子、米袋子这样的民生行业，和我们每天的生活息息相关。就你现在拿着的手机，背后老板可能都是深圳国资委——它去年 2600 亿收购了华为荣耀。而且这些企业的营收还特别好。从 1979 年到 2019 年，深圳的国有经济平均每年增长速度 28.7%，总资产增长了 24600 倍。深圳国资委直接间接控制的经济总量，在 4.41 万亿左右，比上海 2020 年全市全年 GDP 还要高。

深圳国资委，做对了什么？当万科将被野蛮人敲开大门时，当荣耀可能会流入外资手中时，深圳国资委会伸出援手，站在他们面前。
从全世界来看，第一个这么做的还不是深圳国资委。在各种场合，你会经常看到一个词：新加坡“淡马锡”模式。今天我们去到新加坡，基本上新加波目之所及的 60% 的产业，背后都是新加坡淡马锡国资运作模式。这个模式的背景，是当年新加坡从马来西亚剥离出来，面对生存、竞争的国际经济环境时，由国家主导资金、资源成立了一批国有控股公司，但国家不参与管理这些公司，而是通过董事会，再由董事会聘请经理人来打理，这就是新加坡淡马锡模式。那么我们对标学到了什么？至少有这一点。深圳市委市政府要求任何党政机关不能办企业。也就是说，深圳市国资委入股的各类企业，深圳国资委都不直接参与经营投资，充分尊重企业自身管理运作。这也是为什么我们会看到一个很有意思的现象，即所有企业遇到的问题都是五花八门的，但是最看重的选择，就是都选择深圳国资委。有人说是因为国企资金实力雄厚。其实资金从哪来都是一样的，主要原因还是深圳国资不直接参与经营，更加尊重企业自身管理运营。这点对于大多数前来收购的企业来说，都是很难做到的。因为但凡是公司，有自己的经营理念、销售体系，一旦发生收购，很可能会清理现有团队。另一个关键点，不知道是不是深圳国资委长期实践中收获的，目前看来也是非常关键的一点，就是深圳模式的成功并不是国资委一家的事，而是一个系统工程。比如，为着力解决深圳市人才住房保障问题，市国资委联合市住建局，组建市人才安居集团。再比如，深圳地铁公司秉承“建地铁就是建城市”的理念，联合市属房地产企业实施“轨道+物业”模式，推进城市轨道交通网络的同时，加快深圳特区一体化建设。
所以深圳国资委，到底特殊在哪，或者说它做对了什么？这里面最重要的一点，可能就是眼光。这个眼光，不仅要看准时机，还得看准企业。这里面，学得最好的可能就是安徽，不管是入股蔚来，豪赌京东方，还是持股的江淮汽车被大众收购，安徽国资委看似运气爆棚，但其背后是一个超前的城市产业布局，以及数十年如一日的深耕。所以，眼光的关键点在于，要有一些人专门研究这事。
总的来看，当今，我们国家面临着世界政治、经济格局的严峻挑战，国家需要汇集所有分散资金，培养真正具有国际经济竞争力的大型企业，勇攀世界高峰。全国范围看，深圳国资委只是国资系的一支，国家、各省市县都有国资委，我们国家特别需要有自己的国家级“淡马锡”，国务院国资委如何发挥龙头作用，开启我们国家的“淡马锡”模式尤为重要！